岁月不居，时节如流，12月8日下午，“箱盒汇”如期举行了11月月度工作总结和12月工作计划会议。所有部门回顾11月的任务完成情况以及取得的成果。同时，针对存在的困难和问题，进行深入地分析和研究，整理出改进的方案和措施，以便在新阶段中实现更好的发展和提升。

会议开始，首先由策略部总监王涛给大家演唱《贝加尔湖畔》，美妙的旋律，优美的歌词，把人们带入美丽的贝加尔湖畔。

接下来，公司业务部、策略部、设计部、打样中心、供应链部、运营部、技术部、综合部依次分别详细汇报了11月份的工作情况、存在问题以及12月份的工作计划和各部门相互协作的事宜。

总经理袁浩洋针对各部门的工作完成情况和工作计划进行了点评和建议，袁总强调了各部门要提高信息传达的质量，让沟通更有效；对待工作要积极主动；每个人都应该具有利他思维，用自己的能力帮助他人成长，同时也让自己成为能帮助别人成长的人；目标的达成需要把目标拆分成小目标或阶段目标，完成每一个小目标或阶段目标就完成了大目标和整体目标。接下来袁总给大家进行了“客户管理及业务发展方向”的培训，我们要以管家式服务为主导，成立专项服务小组，通过各个层面对客户进行重点维护；用标品的思维解决至少80%以上的客户需求，将个性化服务当标品卖，集中力量把外包装生产成本价格打下来，秉承机制公正、规则透明和工具使用便利的原则，保障平台高效运行。我们要达成共建平台，共担责任的共识，知道自己的使命、担当与能力，以利他之心，让使命共担成就企业格局，最后企业要加强干部管理，建立有专业、会管理、善经营的干部队伍。人之初，离不开良好环境的熏陶；兵之初，离不开正确方向的引导，我们相信，有公司领导的信任与支持，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定能够乘势而上，我们公司的明天一定会更加美好！

接下来就进入11月述职报告完成情况及兑现环节，对于未完成任务的部门兑现情况如下：业务部进行团队才艺展示，策略部现场表演脱口秀，设计部视频展示大合唱，打样中心现场做俯卧撑40个，运营部视频展示团队才艺，综合部视频展示跳绳300个。

为鼓励全体员工工作积极性，激励员工干事创业激情，公司根据员工工作绩效考核办法，对各部门及员工工作绩效考评最佳给予转盘奖励一次，奖励以实际转盘结果为准，未参与转盘奖励活动的成员，设置3名幸运之星，进群随机抽奖。会议上展示了11月PK之王的部门有：部门任务完成率最佳的业务部，部门工作流程完成率最佳的运营部，响应速度积极配合协调的研发部；任务完成最佳个人有何伟-最佳新人业绩完成率，刘旭冉-产值最佳，何文婷-工作积极。

2023年的最后一个月征战在即，愿我们保持热爱，继续前行，所向披靡。总要有所坚持，时光的流逝才会少些遗憾；只要有所坚持，岁月的旅途就能充满期待。心齐则志坚，历经锤炼，我们初心如磐；我们坚信：山有路可行，海有舟可渡，所以我们跨山越海，一往无前！